Lessentiel du management de projet - Les pièges à éviter PDF

Lorganisation en mode projet, en améliorant la qualité et en réduisant coûts et délais, savère très efficace, à condition déviter certains pièges. Les chefs de projet, croulant sous les contraintes de temps et dargent, recourant parfois abusivement aux outils et autres méthodes, natteignent pas toujours leurs objectifs. Comment les guider ? Loin du catalogue doutils, cet ouvrage ancré dans la pratique et lexpérience, propose daider le lecteur à identifier puis à déjouer les dix pièges les plus courants : objectifs, compétences, interfaces, plan daction, brevets, cahiers des charges, reporting... Lauteur, fort dune longue expérience en la matière, allie exemples vécus et conseils pratiques pour conduire les chefs de projet vers le succès.

Les pièges à éviter | Aract EN AMONT Être tiré par des objectifs de production centrés uniquement sur la dimension technique, sans tenir compte de l’organisation et des conditions de travail Imaginer que seuls les très gros projets (la conception d’une usine par exemple) nécessitent des outils de pilotage et la mise en oeuvre d’une démarche de conduite de projet Se passer de la réalisation d’un cahier des